在Firefox地址栏输入 about:config，回车，即可进入设置页面，以下设置均在此页面操作，设置项均在Filter中输入，并只在Firefox3.0中测试过，其它版本请自行测试。

优化技巧：

1. 让Firefox的颜色显示更加精准
   gfx.color_management.enabled——>true
2. 优化Firefox下载管理
   禁止“下载完成弹出提醒窗口”：
   browser.download.manager.showAlertOnComplete——>false
   禁止“下载的文件自动添加到’最近的文档’”：
   browser.download.manager.addToRecentDocs——>false
3. 增加Firefox弹出窗口允许数量
   对GoogleReader快捷键V来说，非常有用：
   om.popup_maximum——>2000（默认值：20）
4. 禁止地址栏对URL的自动操作
   当我们点击Firefox的地址栏的时候，Firefox会自动选中地址栏的URL。同样，当我们从一个标签切换的另一个标签的时候，Firefox会自动选中第二个标签的URL。如果不喜欢，可以禁用：
   browser.urlbar.clickSelectsAll——>false
5. 禁止网页中闪烁的文本
   有的网页为了引起读者的注意力，特地给某些文本加上闪烁的效果，可以禁用这些效果，让它以静止的文本显示：
   browser.blink_allowed——>false
6. 开启文本输入框中的拼写检查
   仅对英文拼写检查有效：
   layout.spellcheckDefault——>2（默认值：1）
7. 禁用扩展安装等待时间
   在安装扩展的时候，会有5秒钟的等待时间，来确定是否安装，可以禁用：
   security.dialog_enable_delay——>0（默认值：2000）
8. 开始鼠标中键粘贴功能
   开启后，单击鼠标中键可以将剪切板中的内容粘贴到任何文本输入框中：
   middlemouse.paste——>true
9. 开启Firefox地址栏自动完成功能
   开启后，在地址栏输入网址的时候，Firefox地址栏会自动完成将要输入的URL。
   browser.urlbar.autoFill——>true
10. 粘贴多行文本到文本输入框中
    开启前，当选择多行文本之后，粘贴到文本输入框中时，会发现文本并不完整。开启后即可。
    editor.singleLine.pasteNewlines——>2
    如果已安装了超级拖曳相关扩展，那应该已经是2了，不需要再设置。
11. 强制在后台打开链接
    即点击链接之后，保持浏览当前页面，并不马上转到该链接页面。
    browser.tabs.loadDivertedInBackground——>true
12. 禁止Firefox自动调整大图片尺寸
    当图片太大的时候，Firefox会自动调整图片尺寸，以便让其适应当前网页或屏幕尺寸，可以禁用：
    browser.enable_automatic_image_resizing——>false
13. 提升网页加载速度
    network.http.pipelining——>true
    右键新建boolean值network.http.pipelining.firstrequest，同样，设置值为“true”；
    network.http.pipelining.maxrequests——>8
    network.http.proxy.pipelining——>true
    右键新建两个integers值，nglayout.initialpaint.delay与content.notify.interval，设定值均为0。
14. 有待发掘…

相关技巧：

1. 如何删除about:config页面中的值
   右键单击需要删除的值，然后选择“Reset”，重启Firefox即可。
2. 将about:config页面加入侧边栏
   将about:config页面加入书签，在书签属性中选中“Load this bookmark in the sidebar”，这时候，about:config页面就已加入到侧边栏了。
   当在网页中看到值得修改的about:config值的时候，只需要点击该书签，侧边栏就会加载about:config页面，接着只需要选中网页中的该项值，按住鼠标左键，然后拖放到侧边栏（注：没有测试是否需要安装超级拖曳相关插件），这时候，侧边栏的about:config就会自动弹出来（前提：设定侧边栏自动弹出/关闭），将该值拖放到Filter框，并按Enter即可打开该值进行修改。
3. about:config图形化设置界面
   安装扩展 Configuration Mania，可以在图形化界面中设置about:config的大部分属性，慎用！
4. 有待发掘…

相关阅读：

1. Firefox3.0优秀文章集锦
2. Firefox3.0优秀扩展集锦

将这个阶段抄录完的GTD笔记整理了一下，制作成了PDF文档。

原以为很简单的事情，打字的速度比较快，基本保持在90字/分钟以上，但是做起来才发现，还是比较辛苦的。

抄录这个笔记的初衷：GTD看上去确实很简单，在网上随便找一篇文章，不到3分钟就可以看明白。然而当我们开始实施的时候，就会发现，其实并不那么简单，有很多的细节和需要注意的事项，我们不太可能一下子全都记在心里，只有通过不断的实践，反复地查看原书才能弄明白。为此，我决定将<Getting things done>简体中文版的要点、细节以及需要注意的事项抄录一遍，目的有两个，一是为了自己查阅的方便，二嘛，也方便大家（请原谅我将个人利益放在前面）。

也许有人会觉得我这么做很多余，因为GTD重在实践。而且还是用<Getting things done>的简体中文版为基础抄录。确实，期间我也觉着很傻逼，其实在我抄录之前，已经看过两遍了，所以当我抄录的时候，我又看了一遍，同时，为了保证质量，以防错别字，每次抄录完我又检查一遍，所以，我就读了四遍了。

有说书读白遍，其义自现。又说温故而知新！可以这么说，每读一遍，我都发现自己曾经存在的错误理解，发现自己曾经没有注意的细节。前阵子看到一篇文章，说<Getting things done>这本书，读一百遍也不为过。这可能有点夸张了，不过正如作者在书的结论中所说的：“3～6个月后，再次回顾本书的内容，你会发现在第一次阅读时可能遗漏的问题。我保证它看起来会像一本崭新的书。”我觉得作者说得一点也不假。

制作完成的PDF文档，总共47页，别害怕，其实并不多，只是我将字体设置得大了点，这样看起来眼睛不会太累。

有兴趣的朋友，可以 点击到这里 下载，不喜勿下～

《Getting things done》第三部分中，作者总结了在使用GTD这套系统的过程中运用的一些窍门，以便最大限度地提高使用这套系统的效率。

窍门1：养成收集和自省的习惯

个人收益

当我们认识到一切消极情绪产生的根源之后，我们就会发现摆脱它们的方法。而且如果我们能够从收集资料的过程中体验到一丝一毫的积极反应，我们就已经开始铲除消极因素了。

1. 产生消极情绪的来源
   工作篮中装的都是我们同自己签订的协议。消极情绪都是我们违反这些协议所产生的直接后果，它们是自我信任感丧失时的症状。焦虑感和内疚感并非是由承担太多的工作而造成的，这是由于我们撕毁了同自己签订的协议而自然导致的后果，此时应该赶快开始组织管理。
2. 应该如何防止撕毁同自己签订的协议呢？
   • 不签订协议
     面对积压已久的陈旧资料，干脆把它们直接倒进废物筐中。对待生活中未尽事宜的一种方法便是干脆说“不”。这其实是降低自己的标准，我们是否真的打算降低自己的标准呢？一旦我们确实理解了它（指降低标准）的真实含义所在，也许我们就会减少自己所达成的协议的数量。
     坚持保存一份工作目标的目录，可以让我们更加轻松地理直气壮地说“不”。
     整个方法最为重要的一点就是，当我们真正捕捉和追踪头脑中的事务时，对于那些我们并非真心实意地希望或需要承诺的工作，我们往往会在内心深处反复地斟酌和权衡。
   • 完成协议
     根除消极情绪的另一个途径就是干脆完成这项工作，然后标注上“已经完成”。
     给自己安排一些能够轻松启动和完成的工作将是一个绝妙的方法。
   • 重新协商协议
3. 与传统时间管理法背道而驰
   任何存放在“大脑随机存储器”中的事情都将占用比它们应得的或多或少的关注。收集所有事务的原因，并不是因为它们都具有完全同等的重要性，而是由于它们的不均等。
4. 需要收集多少内容呢？
   什么时候我们才能够知道，大脑中还有多少的剩余事情有待收集呢？只有当它空空如也时。即使是我们模模糊糊地认识到所搜集到的资料并不完整时，我们也根本无法彻底地弄清楚，已经搜索到的事情所占的百分比是多少。那么，怎么才能够知道不存在任何的剩余资料呢？答案是：当头脑中不再浮现出任何事件的提示信息。
   这并不意味着大脑中空无一物。只要意识清醒，我们的大脑将永远锁定在某一事物上。如果它每次仅仅将精力聚焦在某一件事情上，没有一丝一毫的分心，那么我们就处于“心静如水”的状态之中了。

集体收益

企业内部必须创建这样一种文化：每个人都应该应付更多的超越自己处理限度的事情。同时，对于那些未被处理的问题，进行再次协商也是明智的做法。

窍门2：下一步行动

任何人自己管辖的“一亩三分地”里的任何事情都要评估出下一步的具体措施，落实由此作出的决定。

当一个文化采纳“下一步行动是什么”作为一个标准问题时，自然而然地，它在能量、生产率、透明度等方面就能获得显著的提高。

如果缺少了下一步的行动，那么在当前的现实情况下，在我们所需要实施的计划中就遗留下了一种潜在的、巨大的断层。

停止消极的想象总是能够增强我们的精力。

通过分析出下一步行动来巧妙地麻痹自己的大脑。当我们确定了推动事物进程的下一步具体步骤时，无疑会有从压力中解脱出来的感觉。从本质上说，世界并没有发生任何改变。然而，当我们把精力转移到一种可以实施和完成的任务时，就将大大地增强我们的精力和方向感。

引起许多人故态重演的一个难以察觉的原因，就是让他们的行动清单重新又演变为任务或次一级任务的目录，而绝非是独立详细的下一步行动清单。换言之，事物又被还原到了“材料”的状态，而不是保持在行动这一水准上。

决策下一步行动所采取的标准和价值

1. 清晰
   如果不能明确下一步要做什么，不清楚问题的本质是什么或者由谁来负责，很有可能大部分的问题仍然处于悬而未决的状态。所以我们必须迫使自己判断下一步的具体行动。
2. 责任
   真正意义上的“团结精神”应该体现在大家全都积极踊跃地参与定义问题的实质，并委派某一具体的人来负责实施，这样一来，每个人都能够从悬而未决的折磨中解脱出来。
3. 工作成效
   一旦人们在明确预期结果后，立即确定需要分配调用的各种资源，这有助于我们付出更少的努力，获得更多更快的成果。
   一个行动计划面临着风险和代价，但是比起懒惰懈怠所导致的长期危险和代价来说，它们要少得多。
   很多机构在工作成效方面的重大漏洞就是缺乏对“长期”工作的下一步行动的决策。“长期”并不意味着“将来某时/也许”，它仅仅是指“完成之前要采取更多的步骤”，而不是“因为距离完成时间非常遥远，因此不必决定其下一步的行动方案”。当一个组织机构中的每一项工作、每一个悬而未决的问题都处于监控之中时，一个全新的局面就诞生了。
   只有在每一个人提高了自己的应变能力之后，团队的效率才会提升。在“知识工作中”，这意味着在前期阶段判定行动方案，而不是拖至后期。
4. 授权
   提出“下一步行动是什么”这个问题，可以削弱关于“受苦者”的思维方式。这预示着存在变化的可能性，而且我们可以采取某种措施促成这一变化的发生。这就是行为中的假定的断言。而这类“假定的断言”更能从根本上发挥作用，建立起一个积极的自我形象。这要比单纯地重复“我是一个强大而高效的人，可以促成生活中一切事物的发展！”有效一千倍。
   下一次当某人再为某事抱怨不休时，我们可以尝试着问一问，“那么，下一步的行动是什么呢？”
   抱怨是一种标志，它预示着某个人不愿意为改变当前的局面承担任何风险。

窍门3：关注结果

展望前景所带来的重大意义

明确具体的工作，判定可以解决问题的具体行动，这才是工作效率的最佳境界。

只有当我们对预期结果一清二楚时，才有可能定义出恰当的举措。如果我们对促成事物发生的具体行动仍然毫无把握，我们的预期目标必定与现实生活严重脱节。生活中只存在两个问题：

• 我们知道自己想要得到的东西，但不知道该如何获取它。
• 我们不知道自己究竟想要什么。

那么也就只存在两种解决方法：

• 制定一个目标
• 促成这件事

我们所体验到的一切的不完善必定以某一个“完善”作为参照点。

一旦我们决定要改变某个事物和塑造某个模式，这时我们可以向自己发问：“我现在如何才能促成这事件呢？”或者“我需要调用哪些资料来促成事件的发生呢？”

我们的生活和工作是由结果和行动所构成的。

多层次成果管理

挑战就是把高层次的理想目标融入平凡的日常活动中去。最终，它们需要同样的思考过程。

自然式计划法的神奇力量

适应并接受对我们当前行动的目的所提出的质疑，是一种健康而成熟的表现。在理清具体措施之前，设想一下成功的前景，这是一项我们需要强化的重要能力。发挥聪明才智的关键因素在于乐于激发思想的火花，不论好坏，不附加任何评价，将它们尽数地表达出来，并牢牢把我。以某个具体的预期结果为目标，对无数的想法和信息进行分类整理，最终按构成因素、次序和重要程度归纳，这个过程是一个必要的脑力磨炼。最后，决断并采取实实在在的下一步行动，在真实的物质世界中推动事物的发展进程才是生产力的根本所在。

工作能力的一个主要表现在于能否把所有的这些因素在适当的时机结合在一起，并获取一种平衡。

《Getting things done》第十章，是GTD系统的最后一个环节——垂直层面（即纵向管理），即深层次地挖掘创造性的思维，这将再一次精练和激励我们制定计划的过程。

实际上，我们所有的人都可以对工作和生活进行一些更为随意、更频繁的规划设计。下面是一些实用的技巧和方法，可以简化自然而非正式的策划程序。

我们需要建立起各种系统，运用各种技巧，来帮助我们更频繁、更轻松、更深层次地思考自己面对的各种情况。

1、目前应该策划哪些工作呢？

在明确大多数任务的预期结果时，我们并不需要进行某种形式的前期计划，只需要在脑子里琢磨一下，这些事情的下一步方案便会油然而生了。

然而，有两种类型的工作至少值得我们进行某种形式的安排策划：

1. 那些即使我们已经决定了下一步行动，却仍然吸引我们注意力的事务。
   这些事情的其它一些方面还有待进一步确认和安排。因此，除了明确下一步的行动，我们还需要一个更加翔实彻底的解决方法。针对这些事情，我们应该进一步具体地采用自然式计划模式中的另外4个阶段，选用一个或者多个阶段：目的和原则、前景展望/预期结果、集思广益或者组织管理。
2. 还有一些情况，有关它们的具有潜在价值和帮助的想法和细节刚刚出现。
   有关这类事情的想法刚刚露出头来，特别是在海滩上、汽车中或者会议上，需要一个恰当的场所把它们统统地装进去。这样一来，这些念头可以暂时在那里“小住”一段时间，以备不时之需。

某些工作的策划过程要求采取下一步的行动

我们可能希望某些计划更加具体些、内容更翔实些，并且完全处于控制之中。现在就开始启动每一项所需的下一个行动步骤。把它纳入恰当的行动清单中，然后，推进更深层次的策划。

典型的策划步骤

• 开动脑筋、集思广益
• 组织安排
• 召开会议
• 搜集信息

随心所欲地策划工作

不要错过任何一个可能具有潜在价值的想法和创意。

2、支撑策划思考的工具和体系

1. 思考工具
   “形式决定功效”，良好的工具能够激发高品质的思维。
2. 用于书面记录的工具
   在手头上随时准备一些方便好用的书写工具，这样我们永远不会仅仅因为缺乏工具而在潜意识里对思考产生抵触。
   • 纸张和记事本
   • 黑板架和白板
     每当两个人或更多的人聚集在一起开会时，谁都可以在任何地方写上几笔，别人也可以一目了然。
   • 计算机
3. 支撑结构
   除了拥有得心应手且无处不在的工具以外，一个可以随时猎取思考过程的模板也有利于效率的提高。
   • 根据需要创建文件夹或者活页夹
     创建某个主题文件夹，并且放入可以搜索到的备忘录和其它具有潜在价值的相关资料，可以大大地提高我们对事物的控制感。
   • 软件工具
     • 数字式的概要
       当我们希望整理一下有关某项工作而产生的思路想法时，可以选择任何一种包含等级划分功能的简单明了的应用软件，如Word。
     • 集思广益的应用软件
       如Inspiration、Mindmanager、iMindmap。
     • 工作策划型应用软件
   • 附加的电子备忘录
     某些软件或者设备允许我们在某项任务中附加备忘录，如Outlook、Bonsai等。

3、在我们的生活圈子中，将如何应用所有的手段呢？

关键在于接受并适应我们所产生的想法以及对这些想法的应用。逐渐培养一种习惯：抢先一步把精力积极地投入到预期结果和悬而未决的问题当中去，而不要等到迫不得已时才行动。